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    八九十年代的国企，经常是工人天天上班却不干活。七八个人一伙聚在车间里闲聊，都是家长里短，鸡毛蒜皮的破事，聊到兴处一片哄笑。

    厂里领导待在办公室不下车间，传达命令都派个跑腿的，或者把车间主任叫去。

    要捞钱的时候，内部价采购的原材料按市场价卖给二道贩子，官老爷赚的轻轻松松。

    （抄书评了）

    就这样的运行状况，厂子不倒闭才怪。

    渡边雄下狠手整顿电池厂的职工作风，扭转生产局面。周青峰不但不制止，反而高兴的要跳起来。

    这种深入底层的管理改革比一刀切的裁员下岗更有效，把工人的精神面貌都扭转过来。

    渡边在对付‘磨洋工’这事上用了多种办法，可以说是恩威并举。

    细化分工，劳动标准化，绩效管理和考核，严格挑选工人，鼓励加班。

    多重措施下来，厂里生产一线就好像上了发条似的，高速高效运转。工人走路的速度都加快，呼呼带风。

    为了提高生产效率，渡边要求在厂区内建宿舍和食堂，提高生活质量，多招年轻工人，淘汰年纪大的，施行军事化管理。

    为了把控产品质量，渡边要求严选供应商，提供保价合同，长期合作。把ISO14001环境认证体系推行到每一处，严格控制三废的处理，回收，再利用。

    为了控制产品库存和促进销售，渡边要求精确化统计，每日核报零配件数量，提升通讯和办公效率。

    前后折腾两个月，电池厂在尚未完成任何技术革新的情况下，产品质量提升好几个档次。

    一线工人减少三分之一，产量反而提升三倍，成本更是压缩一半。因为质量好，负担轻，企业产销两旺，盈利增幅爆炸式增长。

    有人不乐意被训练像机器般的工作，那自然就辞职走人。更多没工作的会挤进来，只因电池厂的工资被大幅提高。

    效益好自然可以多给钱，小小电池厂的一线工人基本工资两百，但如果带上加班费，一个月能拿五百多。

    这收入超过很多坐办公室的公务员，让全城职工都羡慕。

    有这种收入的不是一个两个，十个八个，而是一口气多了三百多。规模效应大大增加。

    作为总裁，周青峰对如此显著的管理效果非常满意。他把整个集团所有中高层全部拉到电池厂，现场参观学习。

    周总就一个意思，渡边阁下的管理非常好，非常适合集团现状。其管理方法向集团所有生产线推行。
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