第(1/3)页

    来自大阪的渡边雄阁下，万里迢迢的跑到天阳，稀里糊涂的自投罗网，成了一家差点倒闭的电池厂厂长。

    渡边的管理之道跟周青峰差异颇大。他有极好的耐心，就职的第一天就挨个找厂里的职工聊天问话。

    天可怜见，厂里好些职工一辈子待在天阳，连省都没出过。几天前如果说会有个老鬼子来聊天，他们肯定不相信。

    几乎所有职工都非常紧张，一棍子打不出个屁，说不出几句话。

    可渡边在中国多年，汉语说的贼溜。他一改严肃古板的模样，聊天非常亲切，拉家常，话疾苦，总是能找到话题打动人心。

    全厂近五百号人，一个个来，够渡边聊两个月了。可实际上他只聊了三天，就大致摸清了厂里的底细。

    什么建厂历史，职工矛盾，干部逸闻，渡边全挖掘出来。好些事本是林正义这样的老职工才知道，现在他也知道了。

    等到摸底结束的第四天，渡边开始行使自己的管理权力。他一出手就把厂里原来那套生产模式给颠覆了。

    全面质量管理，全员参与，生产的每一个环节可追溯。强调预防性，多花时间和成本在早期，避免事后处理。

    以客户为导向重新设计产品和生产流程。加强制度监管，不允许散漫无序的工作态度。所有工序分解，全部按部就班的来。

    说白了就是一板一眼，不许偷工减料。比如电极焊接后要打磨，规定打磨几次就打磨几次，一线职工不能随意乱来。

    建立严格的产品抽检制度，抽检不合格一定要追溯问题在哪里？谁出的问题谁负责，而且还要连带扣主管人员的绩效。

    总之就是一丝不苟按规章制度来，任何人不许乱做主张。

    别以为这很简单。国企在很长时间都存在干部职工素质差，技能培训不到位的问题，不比三哥好哪儿去。

    某军工大厂的工人脾气大，敢随意更改设计图样，违反工艺纪律，不按工艺规范操作，随便改变生产工序，少装零件。

    搞出过生产300架歼六-3，299架不合格的奇闻。

    没错，说的就是东北那家厂子。

    对于渡边来说，素质差的职工不需要太多的动脑子，因为他们文化程度太低。日式那套死板的管理方法更有效些。
    第(1/3)页