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    “还是算了。”

    张硕却是摇头，“智能电视确实是一个不错的赛道，我也相信，麦粒集团能够做好。但是吧，麦粒在产品多元化这一块，还是要集中在消费电子领域。”

    “以免稀释了麦粒的品牌价值，也稀释了麦粒的研发专注度。”

    任何一家公司，发展到一定规模之后，在陷入增长瓶颈的情况下，走多元化发展道路，似乎就是很顺理成章的事情。

    但这并非真正的最优解。

    因为多元化，往往也就意味着公司的组织架构、业务线等，都将变得越来越臃肿，不仅会稀释品牌影响力，更重要的是，会分散聚焦主业的注意力。

    一个不好，就可能出现多元化没成功，主业反倒是出现危机。

    类似的例子，不胜枚举。

    当然，正如顾铭章所言，麦粒集团进入智能电视赛道，条件得天独厚，也不大可能影响到消费电子主业。

    可问题是——

    如果麦粒集团现在开了个头，进入智能电视赛道，那么以后，是不是就可以进入智能音箱、智能冰箱、智能空调等一应家电领域呢？

    道理都是一样的嘛！

    一旦开了头，那开弓可就没有回头箭了。

    还是以顾铭章刚才提到的小咪为例，原时空，小咪就在多元化的道路上进行过大胆尝试，电视、音箱、扫地机器人、空调等什么都做。

    后续甚至还盯上了新能源汽车赛道。

    其中的小咪电视，主打高性价比，销量甚至还一度在华夏市场登顶，超过了海信、tcl等传统电视厂商。

    可如果细究其利润率，那可就一言难尽了。

    分析小咪的财报，也是不难发现，虽然小咪在多元化赛道多点开花，但营收的绝对主力，仍旧是来自手机业务。

    其他产品看着热闹，却并未真正大幅度拉动营收的增长。

    相反，一直专注于智能手机赛道的ov，在这一块，就表现得比小咪要更为克制，懂得将资源集中于手机板块的研发。

    后续在高端市场的表现，其实是要优于小咪的。

    这可都是教训！

    反过来说，正是因为小咪主业智能手机板块，利润率太低，而且始终无法向高端市场突破，为了维持营收的增长，才“被迫”选择了多元化经营的策略。

    包括小咪后续造车，也是基于同样的逻辑。

    问题是，麦粒跟小咪不一样，如今已经在全球高端智能手机赛道登顶，利润率高的吓人，未来营收增长也都不成问题。

    旗下的平板、笔记本电脑、智能手表等产品，销量也是逐年攀升。

    完全就没有小咪的烦恼。

    那既然这样，麦粒就更不能浪，要学会适当控制自己的“多元化”欲望，集中精力，集中资源，扎根消费电子赛道，继续为消费者带来更好的产品。

    而不是为了追求营收，去搞什么智能电视。

    像ge集团，为了聚焦主业，甚至都不惜将旗下的家电业务卖给hai尔，麦粒集团实在没有理由说，要反其道而行之。

    张硕不同意麦粒集团进入智能电视赛道，还有一个很重要的原因。

    那就是——

    以海信、tcl等为代表的华夏电视厂商，已经是做得非常棒了，水准也都达到了全球领先的水准，甚至也都在开拓海外市场。

    那既然这样，麦粒集团实在是没有理由，再去凑这个热闹。

    “当然！”

    张硕话锋一转，笑着说道：“麦粒集团不进入智能电视赛道，却也不需要作壁上观。正如我们所看到的，家电行业正在迎来一场智能化的深刻变革。”

    这是大势所趋。

    “麦粒集团完全可以凭借萌芽在这一块的积累，以息壤系统为平台，整合青禾集团、沃土研究院、星云集团等各个方面的资源，在其中扮演一个赋能的角色，为家电厂商提供全方位的软件服务。”

    智能化的核心便是软件。

    不然，之前在互联网大会上，hai尔创始人也不会找上谭韵松了。

    “明白了！”

    被大老板这么一点拨，顾铭章也是醍醐灌顶。

    他确实是有点贪心了。

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